4 februari : Wereldkankerdag
Onder het motto “United by unique”, plaatst de campagne 2025-2027 mensen centraal in de zorg en hun verhalen centraal in het gesprek.
Sinds 2001 is 4de februari Wereldkankerdag. De wereldwijde kankergemeenschap komt dan samen om bewustzijn te creëren, verandering te stimuleren en actie te ondernemen tegen kanker. Er vinden evenementen plaats over de hele wereld, waaronder wandelingen, lezingen, paneldiscussies, bake sales, petities, workshops, flashmobs en verlichte bezienswaardigheden. In verschillende landen vieren individuen en organisaties de geboekte vooruitgang en roepen op tot verdere inspanningen in kankerbestrijding. Ze eren ook degenen die aan kanker zijn overleden.
Meer dan een derde kanker kan vermeden worden, een derde kan genezen als het vroeg ontdekt en behandeld wordt, maar achter de cijfers zijn er mensen, diens leven plots omgegooid wordt. Behandelingen en gevolgen van de ziekte zijn ingrijpend. Sinds vorig jaar plaatst de campagne de mens centraal. Drie jaar lang zal ze verschillende dimensies van mensgerichte kankerzorg verkennen en nieuwe manieren om een verschil te maken. Kanker is meer dan alleen een medische diagnose — het is een diep persoonlijke zaak. Achter elke diagnose schuilt een uniek menselijk verhaal – verhalen over verdriet, pijn, genezing, veerkracht, liefde en meer. Daarom leidt een mensgerichte benadering van kankerzorg die de unieke behoeften van elk individu volledig integreert, met compassie en empathie, tot de beste gezondheidsresultaten.
Het probleem
Kanker is een langdurige aandoening die niet alleen de lichamelijke gezondheid beïnvloedt, maar ook het mentale, sociale en economische welzijn. De impact ervan treft individuen, gezinnen en gemeenschappen. Toch richt traditionele kankerzorg zich vaak alleen op biologie en symptomen, waarbij belangrijke sociale en omgevingsfactoren — zoals inkomen, ondersteuningssystemen en leefomstandigheden — worden over het hoofd gezien, die een cruciale rol spelen in hoe mensen kanker ervaren en ervan herstellen. Er is een groeiende behoefte aan meer holistische, meelevende zorg.
Mensgerichte zorg als alternatief model
Mensgerichte zorg is een benadering die zich richt op de behoeften, waarden en actieve deelname van individuen, gezinnen en gemeenschappen bij de planning, levering en evaluatie van zorg. Deze aanpak vertegenwoordigt een fundamentele verschuiving in hoe gezondheids- en kankerdiensten worden ontworpen en geleverd, waarbij degenen die door kanker worden getroffen centraal staan in de gezondheidssystemen.
Mensgerichte kankerzorg vereist een diepgaande en veelzijdige transformatie.
Hier zijn een paar uitvoerbare veranderingen die echt een verschil kunnen maken
1. BETREK MENSEN EN GEMEENSCHAPPEN
Om een compassievol en responsief kankerzorgsysteem op te bouwen, moeten mensen met kanker actief betrokken zijn bij het vormgeven van diensten, zorgpraktijken en gezondheidsbeleid. Hun eigen ervaring, samen met inzichten van mantelzorgers en belangenorganisaties, kan helpen uitdagingen te identificeren en verbeteringen te stimuleren. Een systeem kan niet inspelen op de behoeften van mensen die met kanker leven als het niet in samenwerking met hen wordt gecreëerd.
2. HET ZORGMODEL HERORIËNTEREN
De zorg moet continu, gecoördineerd en meelevend zijn – en zich uitstrekken via behandeling, overleving en levenseinde, waarbij rekening wordt gehouden met langetermijneffecten, waardigheid, gezondheidskennis en ondersteuning voor patiënten en families.
3. GELIJKHEID, INCLUSIE EN TRANSPARANTIE IN BESTUUR
Besluitvorming moet rechtvaardig en inclusief zijn, waarbij barrières zoals geografie, taal, inkomen, handicap en stigma worden aangepakt. Kankerstrategieën moeten patiënten betrekken om ervoor te zorgen dat diensten toegankelijk en cultureel gevoelig zijn.
4. HET CREËREN VAN EEN GUNSTIG KLIMAAT VOOR HERVORMING VAN DE KANKERZORG
Het creëren van de voorwaarden voor verandering vereist actie binnen het hele gezondheids- en kankerzorgsysteem. Dit omvat sterk leiderschap, passend en ondersteunend beleid en regelgeving, systemen die kwaliteit en samenwerking belonen, en een personeelsbestand dat klaar is om nieuwe zorgmodellen te leveren.
Bron:
